Vai ser um banho de sangue de talentos na EY

No início desta semana, o CFO Journal do WSJ publicou um artigo intitulado "A Ernst & Young, após sua divisão fracassada, pode se tornar vulnerável à caça furtiva de funcionários". Eles poderiam muito bem ter feito a manchete "Ei, 4 grandes empresas, há uma carcaça cheia de carne aqui para você escolher pedaços", porque a premissa de todo o artigo é expor em termos gráficos o quão exposta a EY está agora e como é fácil obter talento deles.

Sejamos claros: a EY sempre foi vulnerável à caça furtiva. Meses depois que as notícias do Projeto Everest chegaram aos panos de negócios em todos os lugares, o presidente global da PwC e vencedor do Going Concern Hottest Accounting Firm Leader de 2012, Bob Moritz, afirmou muito claramente que sua empresa ficaria feliz em aceitar gerentes seniores infelizes - que não receberiam grandes pagamentos do Everest - e outro sócio disse ao FT que havia "um esforço conjunto" para "desbancar os sócios da EY". Disse aquele parceiro, "se não os derrubarmos, pelo menos os interromperemos e aumentaremos sua base de custos". Não há dúvida de que outras empresas estavam à espreita nas sombras tentando atrair talentos também, elas simplesmente não eram tão óbvias e trollistas sobre isso quanto a PwC.

Com o Everest agora uma pilha de cinzas fumegantes, há um novo tipo de infelicidade que as empresas rivais podem aproveitar: a decepção de perder a promessa de grandes pagamentos. Mesmo para os gerentes seniores que não estavam no trem do dinheiro do Everest, a liderança acreditava que bilhões em receita seriam deixados sobre a mesa se eles não cortassem a auditoria da consultoria como Pernalonga levando uma serra para o estado da Flórida. Não há dúvida de que mais do que algumas pessoas na escada estavam por perto para ver se aqueles bilhões de dólares de um negócio de consultoria liberado se concretizavam.

De qualquer forma, vamos voltar ao WSJ:

A tentativa frustrada de divisão, após mais de um ano de trabalho, levantou questões sobre se os rivais buscarão mais agressivamente os talentos da EY e se a equipe da EY procurará um empregador com um defeito menos embaraçoso, disseram acadêmicos e consultores. Os principais executivos da EY, em ligações para toda a empresa no dia seguinte ao término da divisão, expressaram preocupação de que a divisão fracassada a tivesse enfraquecido e encorajasse empresas rivais a contratar funcionários.

"Eles podem querer solicitar alguns dos funcionários que percebem que estavam, no mínimo, frustrados e infelizes por não poderem se separar", disse Joshua Ronen, professor de contabilidade da Universidade de Nova York, referindo-se a outras quatro grandes empresas. .

Quem está levantando essas questões? Não são perguntas, são pontos de exclamação. O TALENTO SERÁ LEVADO DA EY! Por quase um ano, a incerteza do Everest tem assustado as pessoas.

Algumas possíveis saídas podem vir de funcionários que atrasaram os planos de saída em meio ao esforço de separação. Na semana passada, em uma ligação com parceiros, o chefe da EY no Reino Unido, Hywel Ball, disse esperar uma onda de saídas de funcionários que queriam sair, mas aguardavam o destino do Projeto Everest, como a divisão planejada era conhecida. Ele disse que os níveis de retenção no Reino Unido foram de 85% este ano, acima dos 81% do ano anterior. Anna Anthony, executiva sênior do braço da EY no Reino Unido, disse na mesma ligação que a empresa está trabalhando na redução de custos, o que será refletido em seu plano para o ano fiscal que começa em julho.

Bem, pelo menos eles estão avisando as pessoas de que podem receber o machado para que possam começar a trabalhar naquele currículo agora.

Aqui está uma visão otimista: a corrida de talentos do banco significará que a EY aumentará os incentivos para manter as pessoas por perto. Quer dizer, como aqueles bônus de meio de ano que ninguém ganhou no ano passado?

Os funcionários com maior probabilidade de deixar a EY são os gerentes seniores, que estão se aproximando do nível em que normalmente comprariam a parceria, dados os incentivos relacionados, disse [professor associado de contabilidade na Universidade de Washington Ed] deHaan. A instabilidade no topo, desentendimentos entre os EUA e entidades internacionais e as implicações financeiras de uma divisão coletiva podem levar esses gerentes a sair por outra empresa, disse ele.

Os gerentes seniores no negócio de auditoria geralmente atuam como intermediários entre os sócios e a equipe. "Quanto mais você ouve sobre rotatividade, mais assusta o senso de confiança em outras partes da empresa", disse Dane Dowell, consultor de contabilidade e auditoria, acrescentando que espera que a EY trabalhe para reter pessoas por meio de bônus e outros incentivos.